En una reciente entrevista, Sensaton habló sobre un conflicto que surgió con Duhamel Colón, relacionado con la forma en que se manejaban ciertos ejemplares en su proyecto
VIDEO AL FINAL DEL ARTÍCULO
. Según Sensaton, la situación se originó cuando Duhamel le dio instrucciones que generaron malentendidos sobre la propiedad y el uso de los ejemplares.
Sensaton explicó que, en su visión, había un problema en cómo se compartían y administraban los ejemplares. “Cuando los ejemplares no cumplían con las expectativas, eran de
uno; cuando eran buenos, eran de ellos”, afirmó. Esta discrepancia en la gestión generó tensión y fue la base del conflicto, ya que ambos tenían ideas distintas sobre cómo debía funcionar el proyecto.
El especialista añadió que el conflicto no surgió por interés personal, sino por diferencias en la metodología y en la manera de reconocer el esfuerzo de cada parte.
Sensatos importante que los criterios fueran claros y consistentes, para que todas las decisiones sobre los ejemplares fueran justas y transparentes.
Además, Sensaton señaló que estas situaciones son comunes cuando varias personas participan en proyectos donde se combinan recursos y responsabilidades.
“Es fácil que surjan malentendidos si no hay reglas claras y comunicación constante”, dijo, destacando la necesidad de definir normas desde el inicio y de mantener la transparencia en la toma de decisiones.
Finalmente, Sensaton aseguró que el conflicto fue una oportunidad para aprender sobre coordinación, comunicación
y respeto mutuo en proyectos compartidos. Su testimonio resalta la importancia de establecer criterios claros, de manejar los desacuerdos con madurez
y de buscar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas, garantizando que el proyecto continúe de manera organizada y eficiente.